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国新集团 胡翼时(胡翼时推动国新集团发展的经验)

国新集团 胡翼时(胡翼时推动国新集团发展的经验)

1. 胡翼时的成长经历

胡翼时是中国国新集团公司董事长和党委书记,他从一名中学生开始,考入清华大学的物理系学习。大学期间,他参加了学生干部活动,成为管理与励志的专业学生干部,并从此走上了管理领域。毕业后,他进入中国北方工业公司任工程师,从技术员一直晋升到总经理,并成为企业行业领军人物之一。

2. 改善企业经营管理

当胡翼时到任国新集团时,集团经营状况不佳,甚至几乎破产。他采取了一系列有效的措施,一扫原有的管理混乱状况。特别重视深度剖析企业经营和管理相关问题,逐步引导企业员工认识自己和企业经营的根本性问题,调整业务结构,简化决策流程等等。

国新集团 胡翼时(胡翼时推动国新集团发展的经验)

3. 加强企业人才队伍建设

人才是企业的第一资源,胡翼时非常重视人才的引进和培养。他注重引进有实战经验的营销、财务、研发等人才,强调从行业、专业和科技等领域积极选拔培养管理人才。 他不仅重点挖掘企业内部潜力员工,也资源整合引进外部优秀人才。另一个要的一点是加强人才与企业拓展版图的紧密联系,提高企业竞争力。

4. 推行企业转型升级

为推动中华民族实现伟大复兴,中国煤炭企业需要从传统发展向转型升级发展,实现优化产品功能和产业结构的转换。当集团企业面临升级转型问题时,胡翼时通过增强核心竞争优势,内部优化管理结构,建设全球化市场营销体系,提升企业竞争力等一系列措施,成功推动企业向更高科技无煤行业发展,实现了企业向全球电力、低碳、环保、洁净能源产业的转化。

5. 重视企业社会责任

胡翼时认为企业的生命力来源于社会支持,信任和爱戴。因此,国新集团在其发展路线中,始终坚持社会责任和企业责任视角不分离。他采用以工业形式带来的绿色和环保效应,为人们提供优质产品和服务,促进地方经济持续稳定发展。在胡翼时的领导下,国新集团全面强化社会责任,实现经济效益最大化的同时也致力于贡献回馈社会。

国新集团 胡翼时(胡翼时推动国新集团发展的经验)

6. 挖掘潜在机会

胡翼时总是能够把握发展机遇,在市场竞争中实现集团公司的优势互补和并购重组,进一步拓展公司在小业绩环境下的盈利空间,获得目前国内外市场大众的高度认可。在国新集团的战略布局中,他思考到整个市场营销和产品定位的未来发展趋势,具备广阔思考、创新构思、创新思维等优秀素质。

以上就是胡翼时推动国新集团发展的经验。可以看出,作为一位优秀的企业家,他不仅需要具备丰富的管理经验和知识,更重要的是需要有社会责任感,不断寻找公司发展的新机遇,并且不断挖掘潜在价值。这也值得其他企业家学习和借鉴,为自己的企业发展提供有益的启示和参考。

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