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办公室主任述职报告(医院办公室主任述职报告)

本文为办公室主任在年度述职报告中汇报2020年管理工作进展和成果。在实现团队高效运转和员工个人发展的过程中,通过五大方面的工作努力,如职能调整、信息化升级、人员梯队建设、团队文化打造和工作流程优化等,达到了预期目标,得到了领导和员工的一致认可。

办公室主任述职报告(医院办公室主任述职报告)

1、职能调整:强化分工落实专业化

在2020年中,考虑到市场需求的变化和人员梯队的优化,办公室进行了职能调整,明确了各职能部门的职责和分工,进一步落实了“以专业负责人”为原则,如信息发布部门的建立、对对外宣传的强化等。部门职责明确、人岗匹配,提高了内部工作效率,优化了外部服务品质。

2、信息化升级:提高内外部系统整合效率

面对快速发展的数字化趋势,为更好地服务各级领导和内外部员工,办公室加强了信息化建设,实现了内外部的系统互通,也提升了同事之间、部门之间的协同效率。此外,向内部成员推广多款工作软件,但不增加负担。信息化还包括会后总结、交流分享等传统工作方式的数字化,当时灵活性安排调整,减少团队沟通成本,保证员工工作效率。

办公室主任述职报告(医院办公室主任述职报告)

3、人员梯队建设:培养年轻骨干,推进员工自我发展

在本年度,办公室与团队在人员梯队建设方面取得了一定成果。统一思想认识,以鼓励培养年轻骨干为突破口,制定了明确且具有引导性的方法和手段,引导骨干员工和部门极端主导在自身专业领域继续深化学习,也举办了多批次的内部培训,开发新技能,提高技能水平。此外也适时推出团队建设,通过定期活动、畅所欲言的自由约谈等多种方式,减少员工离职率,提高员工的身份认同感。

4、团队文化打造:共建“正气、正气、正气”的企业文化

企业团队文化的建设是团队发展的重要保障。我们针对企业自身特色和办公室主任个人的工作风格,共同创造了文化企业文化,打造了公开化、细致化的运营管理体系,流连乔迁,通力协作,建设了竞技文化,诸多困难面前,共同破解,策略、性格交汇,团队精神获得了进一步落实。

办公室主任述职报告(医院办公室主任述职报告)

5、工作流程优化:系统化推进标准化管理

办公室始终把推动工作流程的优化作为提高办公室整体效率的重要举措。本年度,办公室着重优化了例行工作流程、处理不定期工作任务的工作流程,并通过OTIS统一管理平台,建立了流程审批模板、流程图及业务规则,并进行了定期监督。此举,有利于降低流程操作成本,提高流程可控性来,为团队管理和内部控制革新提供了有力支撑。

总结:

在职能调整、信息化升级、人员梯队建设、团队文化打造和工作流程优化的五大方面,办公室主任在本年度进行了精细化管理,实现了预期目标。但我们仍会继续推进改进工作,以更好的服务各级领导和员工为目标,更好地实现企业战略目标,推进团队共同发展。感谢各单位和领导的支持与信任。

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