鄂尔多斯亿利资源集团(探访鄂尔多斯亿利资源集团,看中国煤炭企业如何实现“脱胎换骨”)
开局一张图:数字告诉你,鄂尔多斯亿利资源集团的底蕴
在中国的煤炭业,鄂尔多斯亿利资源集团可以说是一个相对“奇迹”的存在。一家成立于21世纪初的公司,在十多年间,横跨煤炭、钢铁、电力、化工等多个领域,创造了不少于中国煤炭行业10%的资源储量和产能,被冠以“煤老板的百度”、“煤业的阿里巴巴”等美誉。在这一切背后,是鄂尔多斯亿利资源集团严谨的业务拓展和规范的管理。
一、 煤炭产业增加价值,绿色发展模式初步成型
在中国的许多地方,煤炭属性仍然与环保形成鲜明对比。但在鄂尔多斯亿利资源集团,煤炭已经不仅是产业基石,还成为了产业增值的重要来源。亿利资源集团主导打造华北最大的煤层气化项目,同时对企业进行转型,实现生态循环发展,推行高效清洁能源供应,打造低碳经济。鄂尔多斯亿利资源集团按增加附加值开拓业务,将煤层、油页岩等转化为高质量、高附加值的气化产品,如甲醇、乙烯、乙二醇、甲苯等。这些产品代表了煤炭行业向快速、绿色、高附加值领域发展的未来,在未来的经营中,这些产品的贡献会逐渐加大,成为鄂尔多斯亿利资源集团更加绿色发展的模式。
二、 集团为高科技行业输送人才,推动煤化工领域技术发展
要实现绿色化转型,企业需要有创新的技术。鄂尔多斯亿利资源集团在这方面也非常重视,在集团内部凝结了大量的技术人才,他们的存在,为集团的发展打下了坚实的基础。尤其是在煤化工领域,通过设立煤化工研究中心,集聚全国范围内的科研力量,推动创新成果的转化和应用。集团股份公司建设了一个具有煤化工、轨道交通、新能源等多重优势的综合产业园区,已经形成以煤化工为主的多元化产业格局。同时,集团与中科院联合投资设立鄂尔多斯化工实验室,重点进行煤化工及新型能源技术研究,为国家主推的煤直接液化技术研究开展了深度探索。
三、 稳定用工是集团成功的“基石”
企业需要稳定的用工,才能够有良好的运转。鄂尔多斯亿利资源集团在这一方面做得非常好,特别是职工待遇和关怀引起了广泛的社会关注,为之建立专门的经验之家,行政部专门安排专职工作人员,负责为职工提供生活、工作上的一揽子服务。公司加强党员、党群组织的建设,为党员干部培养党性、党纪党规、党建理论和岗位职业等方面的知识提高提供了多种途径和平台。另外,为优化公司人才队伍结构,亿利资源集团坚持大力引进人才和稳定人才,实行“绿色通道”政策,吸收全国各地优秀人才,通过对人员的定期调度、重点管控等手段,实现了人员构成的优化,挑选出一批职业素质高、技术过硬、成绩突出的先进骨干和核心技术人才。
四、 安全生产为企业健康发展打好基础
在许多的煤炭企业中,安全生产问题一直是困扰着企业持续稳健发展的大问题。但是,在鄂尔多斯亿利资源集团的企业文化中,安全放在了首位。集团不断推动安全管理体制的完善,加强现场安全生产管理,成立由企业领导为正职、各岗位负责人为副职的生产安全管理委员会等机构,实现了安全管理体制的全面升级。在生产安全管理体系基础上,鄂尔多斯亿利资源集团成立了全国首家煤炭领域专业黄金救援队伍,建立了独具特色的黄金救援事故处理机制,此外定期组织员工参加各种安全知识学习培训,注重从根本上落实安全责任。
五、 活跃社会责任,以行动助力中国煤化工实现“绿色化”
中国煤化工行业要取得长足发展,需要立足于环保、安全、智能等方面,才能够适应新时代的要求。亿利资源集团在这个领域也有一定的作为,活跃社会责任,积极推进“绿色化”进程。鄂尔多斯亿利资源集团注重资源循环利用技术和清洁能源的研发、应用和推广,同时享受不断提升的绿色能力,企业在走向全球和国内市场的道路上,也将不断推动环境保护和工业绿色化发展。
六、 发展道路:规范管理与扩大资产经营并举
在发展过程中,鄂尔多斯亿利资源集团始终坚持“规范管理与扩大资产经营并举”,在现有基础上加强财务管理、节能减排、精细化、提高效能等方面的工作,不断加强企业办公室建设和信息化管理,实现全过程、全方位的封闭管理,确保企业的可持续发展,创造更大的品牌贡献和市场效益。鄂尔多斯亿利资源集团的成功,值得所有经营煤炭行业的企业借鉴和学习,它提供的例子告诉我们,企业拼的不仅是资源,更在于可持续发展的能力,需要在管理、科技创新、绿色发展等方面,进行全方面的提升和拓展。
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